Sollicitée par de moyennes et grandes structures ou par des PME à fort potentiel, Dexteam Dex traite un champ large de questions spécifiques à chaque entreprise.
Voici des exemples de demandes de nos clients :
« Mobiliser notre division opérationnelle sur une stratégie innovante »
« Réussir la fusion de deux sociétés »
« Améliorer la gouvernabilité d’une partie des collaborateurs »
« Accompagner le changement actuel par une réflexion sur nos valeurs »
« Optimiser la relation entre les fonctionnels et les opérationnels »
« Permettre à l’entreprise de rattraper son retard sur un grand projet »
« Développer l'esprit opérationnel »
« Adapter le management à nos nouveaux besoins »
« Renforcer la coopération entre ces deux entités »
« Améliorer la cohésion humaine et technique de mon équipe »
« Elaborer notre plan annuel »
« Mobiliser notre force de vente sur cet objectif stratégique »
« Développer notre efficacité collective »
« Parvenir en 48 heures à la cohésion de la nouvelle équipe projet »
« Reconfigurer les process de l’équipe »
« Redynamiser mon équipe après son dernier échec »
« Assurer une cohésion pérenne entre les 12 hauts potentiels de l’entreprise »
« Renforcer la communication entre deux dirigeants »
« Réfléchir à la stratégie de mon département »
« Dépasser la situation de conflit»
« Reconsidérer mon orientation et mes choix de carrière »
« Retrouver une position d’acteur »
« Développer mon potentiel managérial et/ou personnel »
« Me positionner dans ma nouvelle fonction de dirigeant de cette équipe »