Publications

Culture d’entreprise : un actif stratégique

Dunod, octobre 2008

On ne cesse de parler de culture d’entreprise… Mais le plus souvent en termes vagues et mystérieux. Comme si l’on ne pouvait la décrire, ni l’évaluer, ni la manager.
Cause d’échec d’une fusion-acquisition sur deux, elle entraîne alors une destruction de valeur. Mais elle est aussi un facteur clé de réussite et la force des groupes qui imposent leur modèle et leur identité sur le marché.
Ce livre s’adresse aux dirigeants, cadres et consultants et montre comment tirer parti des caractéristiques culturelles de l’entreprise.

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La dynamique des équipes

Editions d’Organisation, mars 2005 (3e édition) – Prix Manpower du Livre RH en 2000

Cette troisième édition développe les concepts qui ont fait le succès de ce livre qui a reçu le prix Manpower et répond aux questions suivantes :
Quelles sont les conditions de l'efficacité collective ? Par quels stades de maturation passe une équipe ?
Quelles qualités attendre d'un équipier ? Quelles différences faut-il faire entre mobilisation et motivation ? Comment créer et entretenir l'esprit d'équipe ? Articuler cohésion humaine et cohésion technique ? Quelle forme d'autorité exercer tout en maintenant le sens de l'initiative ?

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Piloter la stratégie par la culture d’entreprise

Les Echos, février 2007

Ensemble des façons de penser et d’agir, des règles explicites ou implicites et système de cohésion et de cohérence, la culture est la partie immatérielle du capital de l’entreprise. C’est elle qui valorise l’entreprise au-delà des actifs et des technologies.
Bien qu’invisible, la culture est donc déterminante, elle peut être utilisée comme facteur d’engagement, levier de performance et outil de différenciation. Bien maîtrisée, elle participe activement à la conduite du changement, sert la stratégie et la réussite de l’entreprise.

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Coacher : efficacité personnelle et performance collective

Dunod, juillet 2005 (2e édition)

Le coaching est à la mode. Face à cet engouement qui entraîne des confusions, l’ouvrage pose les fondamentaux de cette pratique d’optimisation des ressources individuelles, foncièrement orientée vers l’action.
Il explique les spécificités du coaching et aborde tous les aspects de sa pratique : méthodes, déontologie, profil des coachs et analyse les différents types de coaching : coaching de développement, coaching stratégique, coaching de résolution, ainsi que leur finalité.

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