Yves B, Chef de Projet à la Société Générale
« (…) L’influence de Dexteam a été déterminante sur ce projet.
J'en ai aujourd'hui une conscience aiguë, tant sont nombreux ceux qui nous demandent comment nous avons réussi ce petit prodige de faire travailler les gens ensemble sur les projets transversaux.
La Direction Générale m'a même demandé de rédiger un article, à destination du Comité Exécutif, sur le succès de nos projets achats ! Article que j'ai bien sûr élaboré et cosigné avec le Directeur des Achats.»
Jean-Jacques G, Directeur Marketing de Système U
« Ce Team-Building a été très efficace. La démarche proposée par Dexteam Dex a agi comme un révélateur, il y a eu une prise de conscience générale, un recul de chacun sur la situation. J’ai trouvé ça très efficace : une journée de travail pour rétablir la situation et éviter le départ de trois ou quatre personnes, c’est rentable ! Mais pour que ça marche, il faut garder l’esprit ouvert.»
Olivier D, Thalès
« Parallèlement à un coaching d’équipe, le consultant nous a apporté son soutien dans la manière d’analyser la réduction des coûts de rénovation d’un système radar pour le Brésil. Les équipes concernées n’arrivaient pas à se mettre d’accord ; nous étions dans une impasse et cela compromettait le marché visé. Dexteam Dex a mis en place un système simple qui a produit un changement des comportements.
Grâce à un séminaire de travail (conclave), véritable ‘ruche’, nous avons réalisé en quelques jours une réduction des coûts de 30% par rapport aux concurrents américains. Et le contrat a été signé peu de temps après.»