Chaque jour le monde change;
l’entreprise aussi.
Internationalisation, orientation client, modes de production, ré-organisation, nouvelles orientations, fusions et acquisitions. Autant de raisons qui constituent une obligation de faire évoluer la culture de l'entreprise.
Nous avons élaboré des méthodes participatives de conduite de changement, de façon à éviter la montée de résistances ultérieures qui peuvent parfois se cristalliser des années durant et alourdir le rendement global.
Les forums
Les forums sont des grandes assemblées (30 à 200 collaborateurs) de réflexion et discussions conduites par des professionnels de la conduite de réunion et de la mobilisation. Ils permettent à chacun de s’intégrer dans la perspective commune de l’entreprise, d’unifier la vision, de mobiliser l’entreprise sur un objectif de progrès, de déployer la stratégie.
> Réduction des coûts
> Nouvelles politiques (RH, financière, opératoires, etc)
> Mobilisation autour d'un produit
> Intégration d'une stratégie
> Changement de concept
> Production accélérée (devis industriel, rapport, axes stratégiques)
L’évolution de la culture d'entreprise
La culture d'entreprise nous échappe alors même qu'elle constitue un des plus importants facteurs de performance pour le rendement global, la cohésion et la cohérence. Sa connaissance permet à l'entreprise de s'appuyer sur ses qualités et de gérer ses limites.
> Séminaire d'analyse de la culture de l'entreprise
> Changement collectif de comportements et de pratiques
> Analyse des modes de fonctionnement collectif
La construction de synergies
> Séminaires fusion/Intégration
> Optimisation de la relation fonctionnels – opérationnels
> Coopération entre deux unités de productions
La remobilisation en période de crise
> Pilotage de projets stratégiques
Le déploiement des valeurs
> Elaboration du système de valeurs
> Management à partir des valeurs opérantes
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